11月24日，由中科院副院长施尔畏带队到有机所对有机所领导班子进行届中考核。中科院人事教育局局长李和风，院高技术研究与发展局副局长于英杰，中科院上海分院党组副书记、沪区党委副书记李正华，上海市市委组织部、科技党委、中科院上海分院等部门的相关同志参加了届中考核工作。届中考核大会由李正华主持。有机所所领导、中科院院士、副高级以上科研人员、部门负责人、党支部书记及职工代表等170余人参加了届中考核大会。

有机所所长丁奎岭代表所领导班子作了届中述职报告；上海分院财务审计处处长蒋旭芬报告了上海有机所领导班子届中审计情况；施尔畏副院长作了重要讲话。

施尔畏副院长充分肯定了本届领导班子两年半所做的工作：有机所从战略规划层面、科技产出层面、队伍建设层面、基本条件层面等都取得了很多的进展。为有机所进入创新以后所取得的一系列成果感到非常高兴，也感到非常的自豪，对有机所未来的发展充满了信心。

施尔畏在分析国际金融危机和经济态势以及国内经济发展状况的大背景下，要求研究所和广大科研人员站在国际的、国家的层面去思考我们面临的形势，不忘我们肩负的历史使命和责任，要为国家调经济结构、转发展方式提供科技支撑。施尔畏副院长指出：要产出重大的科技创新成果，需具备五个基本要素。第一，要产出重大创新成果，必须要有多领域科学研究作为基础，这是科学院研究所在任何时候都必须有的。没有这个作为基础也许我们只能做一时的创新，一个点的创新，做不了大的创新，做不了系统的创新。衷心希望我们有机所在未来一定要把基础夯实，而且我们自己要有更多的工作，在世界上有自己的发现发明，这是我们有机所必需具有的。第二，重大产出，要有先进的方法论、认识论。我们对科学技术的认识还不能就马上转变为重大的产出，它还需要对社会的需求有一个系统的认识，当这两者结合，才能感悟到你目前的战略重点，才会去把我们科学研究的成果，工程技术，外部内部的技术集成起来，有了这个集成，才能作出独一无二，不可取代的成果。光有对学科基础的系统认识还不够，还要有对一个系统的困难的认识，这两者交叉就是研究所的战略重点。第三，重大产出，需要有严密的逻辑管理系统。怎么去选题、怎么能不断地部署前瞻，做到前瞻成果以后怎么去变成一个工程化研究，怎么去和人家合作结合，变成一个产品，这么长的链条，没有一个逻辑化的管理系统，是不可能实现的。所以我们重大产出要有逻辑化的管理系统，它完全是能够抽象的，能够健康运营的。第四，重大产出，要有我们的成果库。我们不能等一个需求产生再去部署，来不及了。而应该有个库，到需要时，集成一下就能提供。科学院的研究所能做到有一个库就好了。在我们前瞻布署中，就要解决这个问题，要建立我们的技术库。第五，重大产出必须要有先进的理念。我们协同，创新，民主，科学的理念，归结起来大概三句话。一是学会合作。要重大产出一定要所与所合作，所与企业合作，所与大学合作，国内与国外合作。做不到这一点就出不了重大科技创新。所以希望大家学会合作。同时所内也要合作，包括课题组和课题组之间、实验室与实验室之间的合作，合作起来才会有力量，才会实现整合，才会实现协同。二是我们要做最好的科学。做研究就要和美国人，德国人，日本人比，我们现在应该告别更多的跟踪，应该根据我们的可能和我们的条件，去做最好的研究。三是要把实验室的成果带到市场上去，这也是一门学问，这也是一项艰巨的工作。这三点我们能够结合起来，就形成我们的先进理念，当然也是更高层次的文化，要对我们的创新文化有更多的考虑。这就对未来的展望，对有机所的期望。他衷心希望有机所这么强大的一个所，这么悠久历史的一个所，能够为国家，能够为我们中国的工业化、城镇化、信息化、现代化能够做出独一无二的贡献。

按照考核程序，与会的同志还对所领导班子及成员和近两年来提任的管理支撑部门负责人进行了民主测评，并进行了民主推荐。

会后，考核组分组进行了个别访谈。

考核会现场

施尔畏副院长讲话

李正华副书记讲话

丁奎岭所长讲话