2013年1月11日，上海有机所举行了行政管理与技术支撑部门2012年度部门负责人工作交流会，领导班子成员及管理、支撑部门近60名员工参加了此次工作交流会。会议由郏静芳书记主持，党政办公室、科研管理处、人力资源处、资产财务处、监察审计室、先进材料中心、研究生部、基建处以及综合服务管理处等13位部门负责人向由所领导班子和部分研究室负责人组成的考评小组汇报了2012年度工作并提出了2013年度工作重点。通过各部门特色工作的介绍和管理经验的分享，进一步增进了各部门之间的理解和共识，以打造一支“科学管理、协调高效、以人为本、服务科研”的管理队伍，凝心聚力全面保障所“一三五”战略规划的成功实施。

郏静芳书记在听取了各部门主要负责人工作汇报后做了重要讲话。她首先肯定了过去一年来各职能部门在全面推进所“一三五”战略发展工作中所做的努力，继而针对目前我所管理队伍的现状作了由点及面的分析，指出了我所现有的管理队伍年轻化、学历高、职称职级高、党员比例高、梯队结构合理、有较好基础、有战斗力等特点。基于管理队伍还存在不少新进人员岗位工作经验尚显不足、综合素质有待进一步提升等的特点，郏书记最后就管理队伍如何“勤奋学习、用心工作”提出了四点要求：一是要认真学习和把握上级的各项方针政策，准确地领会并坚决予以贯彻落实；二是要充分认识管理工作的特点，加强各部门的沟通与交流，提高工作执行力；三是要充分了解科研管理工作的特殊性，针对科研工作的规律和科研人员的需求，提升管理和服务质量；四是要珍惜当前的工作平台，长存忧患意识，积极提高自身修养，提升工作能力和综合素质，建设团结、高效、有凝聚力的团队，积极应对新的一年里各项机遇与挑战。

丁奎岭所长最后代表有机所领导班子对大家一年来的辛勤工作表示衷心感谢,在肯定各部门2012年工作成绩的同时，提出了2013年在人才队伍建设、重大科研项目争取、科研平台建设等多方面的工作重点：加大计划的引进力度，持续跟进、杰青等项目，主动出击，多方寻求引进有机所急需人才；加强实验室的平台建设，从人才招收、项目争取、经费争取与使用、研究成果等多个角度积极创建重点实验室；做好“廉政、保密、安全”工作，常抓不懈，重在落实，确保有机所各项工作正常进行。他还指出，各部门分工不同，但缺一不可，要积极思考，加强沟通与合作，紧密结合所的中心工作，提高管理和服务科研的能力与水平，继续推动我所各项工作有序开展，全面推进“一三五”战略规划实施。

随后全体参会人员还参加了机关党支部组织的读书交流活动，晚上大家欢聚一堂进行了新年联欢。整个活动紧凑有序、气氛融洽，深受大家的好评，也取得了预期的效果。